VIRKSOMHETSPLAN
Som nevnt over er det helt avgjørende for utviklingen av biljardsporten at klubbene er det utøvende organisasjonsleddet. Klubbene er navet og motoren i vår organisasjon. Uten vilje og engasjement i klubbene vil biljard-Norge – som helhet – ikke kunne utvikle seg, uavhengig av hvilke gode tiltak som blir besluttet gjennomført.
NIF har – og utvider – krav som stilles til klubbene.
Mål
-Sette klubbene i stand til å bedre ivareta våre kjerneprosesser og styrke alle klubbers egenkompetanse.
Forbundets oppgaver
-Bistå klubbene med klubbutvikling gjennom å tilby bedre opplæring av klubbledere
-Være mer opptatt av klubbutvikling – styrekurs, oppstarts- og oppfølgingsmøter
-Innføre «Bedre klubb» i samarbeid med Særforbundsalliansen (SFA)
-Gjennomføre medlemsundersøkelser for å måle tilfredsheten
-Tilrettelegge et utviklingstilbud for trenere, ledere og klubbstyrer
-Ivareta sin egen arrangementskompetanse
-Forankre antidopingarbeidet og bli registrert som «Rent Særforbund» hos Antidoping Norge
-Innføre «organisasjonsnormer»
Klubbenes oppgaver
-Sørge for å ha dyktige og kompetente ledere og instruktører i klubben
-Sikre et godt tilbud til alle i klubben, uavhengig av hvilket nivå de er på
-Gjennomføre flere aktiviteter for å gjøre det attraktivt å være medlem
-Øke samarbeidet mellom klubbene om arrangementer og aktiviteter
-Gjennomføre «Bedre klubb» i samarbeid med forbund og SFA
-Slutte seg til konseptet «Rent Idrettslag» gjennom Antidoping Norge
-Jobbe for at alle treningstilbud ledes av personer med nødvendig faglig kompetanse og forståelse for idrettens verdigrunnlag
-Innføre «organisasjonsnormer» for alle tillitsvalgte og utøvere