<< Klikk for å vise innholdsfortegnelse >> Navigasjon: Virksomhetsplan > 2016-2020 > Støtteprosesser > Organisasjonsutvikling |
VIRKSOMHETSPLAN
Hovedområder:
•Planverk
•Medlemskap
•Lovverk
•Demokrati
•Frivillighet
•Økonomiforvaltning Kommunale anlegg
•Private anlegg
•Tilpasning til kvinner, barn og personer med funksjonsnedsettelse
STRATEGI |
TILTAK |
1.Forbundet og klubb sin åpenhet |
1.Gjennomføre medlemsundersøkelse 2.Skape klare, åpne kanaler mellom klubb og forbund |
1.Rekruttering i klubb og forbund |
1.Lage plan for rekruttering av nye medlemmer i forbund og klubb |
1.Organisasjonsnormer |
1.Innføre organisasjonsnormer i hver enkelt klubbs styre og for medlemmer 2.NB lager mal for organisasjons-normen |
4.Forbundet sin synlighet i klubb |
1.NB har klubb-besøk til regionene og enkeltklubber 2.Styret i NB har minst 1 arrangementsbesøk med oppfølging av arrangørklubb pr. år |
Klubbdrevne anlegg |
-Arbeide for å få opp gode, rimelige og selveide anlegg |
Medlemsregister |
-NB tilrettelegger Cuescore for medlemshåndtering og overføring av medlemsliste til NIFs Klubbadmin |
Hovedanlegg i Norge |
-Etablere hovedanlegg for biljard |
Tilknytning til fleridrettsanlegg |
-Arbeide sammen med regionene for å få flere klubber inn i fleridrettsanlegg |
Frivillighet |
-Styrke det økonomiske grunnlaget for frivillighet i klubbene |
Idrettskretsen som lagspiller |
-Skape dialog mellom klubb og idrettskrets -Bruke idrettskrets sin kompetanse på styrearbeid |
Oppstartstøtte anlegg |
-Se på muligheten for støtte fra NB til etablering av nytt anlegg -Rentefritt lån til biljardbord når likviditeten til NB tillater det |
Anleggskontakt i forbundet |
-Knytte kontakt med anleggsansvarlig i kommunene mot klubber som ønsker å utvikle egne anlegg |
Universell utforming |
-Sette inn tiltak i klubbene for at tilgjengeligheten for alle brukergrupper blir god |