Organisasjonsutvikling

VIRKSOMHETSPLAN

Som nevnt over er det helt avgjørende for utviklingen av biljardsporten at klubbene er det utøvende organisasjonsleddet. Klubbene er navet og motoren i vår organisasjon. Uten vilje og engasjement i klubbene vil biljard-Norge – som helhet – ikke kunne utvikle seg, uavhengig av hvilke gode tiltak som blir besluttet gjennomført.

NIF har – og utvider – krav som stilles til klubbene.

Mål

-Sette klubbene i stand til å bedre ivareta våre kjerneprosesser og styrke alle klubbers egenkompetanse.

Forbundets oppgaver

• Bistå klubbene med klubbutvikling gjennom å tilby bedre opplæring av klubbledere
• Være mer opptatt av klubbutvikling – styrekurs, oppstarts- og oppfølgingsmøter
• Innføre «Bedre klubb» i samarbeid med Særforbundsalliansen (SFA)
• Gjennomføre medlemsundersøkelser for å måle tilfredsheten
• Tilrettelegge et utviklingstilbud for trenere, ledere og klubbstyrer
• Ivareta sin egen arrangementskompetanse
• Forankre antidopingarbeidet og bli registrert som «Rent Særforbund» hos Antidoping Norge
• Innføre «organisasjonsnormer»

Klubbenes oppgaver

• Sørge for å ha dyktige og kompetente ledere og instruktører i klubben
• Sikre et godt tilbud til alle i klubben, uavhengig av hvilket nivå de er på
• Gjennomføre flere aktiviteter for å gjøre det attraktivt å være medlem
• Øke samarbeidet mellom klubbene om arrangementer og aktiviteter
• Gjennomføre «Bedre klubb» i samarbeid med forbund og SFA
• Slutte seg til konseptet «Rent Idrettslag» gjennom Antidoping Norge
• Jobbe for at alle treningstilbud ledes av personer med nødvendig faglig kompetanse og forståelse for idrettens verdigrunnlag
• Innføre «organisasjonsnormer» for alle tillitsvalgte og utøvere